11月8日，英国老牌电厂——EDF energy Heysham Ⅱ电厂厂长John Munro、绩效改进部门经理Simon Hutton一行到访大亚湾核电基地“取经”，与大亚湾核电公司就电厂培训业绩提升、领导力培训、防人因培训以及根本原因分析等议题进行了交流。大亚湾核电公司副总经理赵福明出席交流会。

交流会上，赵福明代表大亚湾核电公司总经理部对EDF energy Heysham Ⅱ的到访表示欢迎，并介绍了大亚湾核电公司在新形势下，为应对大亚湾核电公司内外部市场环境变化所采取的一系列改革与变革， 即清晰描绘大亚湾核电公司发展目标、明确定义层级管理责任、优化员工职业发展通道，具体措施如组织机构扁平化管理、实现群厂联合早会、 优化值长\安工职业发展通道、成立大亚湾核电公司中长期项目部、建立员工激励措施等，这些变革措施在今年5月份的WANO回访结果中得到了体现，进一步验证了系列化改革的有效性。通过多措并举，实现了基层员工有“成就感”、中层管理有“责任感”、高层团队有“使命感”的分层、分责的良性管理理念。赵福明还表达了希望通过此次交流会搭建起双方交流平台的愿望，定期分享交流电厂管理良好实践，实现共同提高之目的。

John Munro 先生介绍了此次交流的目的与背景。他说，Heysham Ⅱ电厂已运行30多年，正面临人员老化、员工青黄不接的时期，近四分之一老员工正面临退休，在此种情况下，怎样培养好管理团队、怎样提升大量新员工的技能以满足大亚湾核电公司的人才调整策略，是该厂的迫切需求。他们旨在通过此次交流收获灵感与方法，将相关做法与理念带回电厂深入分析与研究，从而改变管理理念提升电厂业绩。

在互动环节中，大亚湾核电公司就运行人员培训效果评估与培训方法引入、防人因培训经验在模拟机上的运用、SAT培训方法的执行与运用情况、根本原因分析案例处理等议题进行了交流，他们就EDF energy现行各领域的做法分别进行讨论与反馈。通过此次交流活动，加强了大亚湾核电公司与EDF energy Heysham Ⅱ电厂在培训领域的合作，了解到了各自电厂的良好做法与不同点，为双方后续交流与合作的开展奠定了良好基础。

在下午的参观环节中，EDF energy一行参观了长湾领导力发展中心、大亚湾核电公司作业管理中心、岭澳4号机厂房管理、技能中心培训设施、CPR1000全范围模拟机。他们对大亚湾核电公司培训设施投入、完备的培训项目表示赞许，并对道路管理条格分明、厂房管理整洁有序印象深刻。在参观作业管理中心时，他们对这一管理创新表示高度认可，并详细询问与记录了每个子项的投入情况，希望回国后在电厂管理方面能够借鉴大亚湾经验，为提高本电厂业绩有所指导与借鉴。