为进一步贯彻落实新时代“质量第一、效益优先”精神，继续深化变革和持续创新，12月11日，大亚湾核电公司召开第二届质量大会，聚焦“谋划运营能力提升、部署2020决胜”主题，分析形势与挑战，谋划安全质量管理提升，凝聚发展共识。大亚湾核电公司总经理潘银生出席会议并作主题宣讲，副总经理赵福明主持会议。大亚湾核电公司科级以上管理干部、技术骨干及相关合作伙伴代表参加了会议。

会上，潘银生以“新时代、新质量、新发展”为切入点，提出了“从优秀到卓越”“争创十大标杆”的新要求，并从理念创新、模式创新、组织创新、制度创新、方法创新、战略升级六大方面回顾了大亚湾核电公司改革创新成就。针对当前面临的困难和挑战，潘银生提出“U-e2018，提升2019，决胜2020”的实施路径，强调下一步以提升运营能力为重点，优化资源配置，整合现有运营管理体系和过程，持续立标、学标、赶标、创标，通过科学化、精益化、信息化的方式迈进新时代、踏上新征程。

总经理部成员围绕2019年重点方向，分别从提升安全质量管理、改进设备可靠性管理、优化资源配置、推进生产运营理论和实践创新、推动队伍建设上台阶五个方面提出了总体思路、目标和布局。

会议还邀请了中国标准化研究院质量管理分院副院长王立志，为与会人员带来质量管理和高质量发展主题讲座。王立志结合质量定义和内涵，分析了新时代质量工作面临的新机遇，解读了卓越绩效准则，并分享了华为等公司的成功经验及质量大师戴明的14条质量管理思想。

潘银生在总结发言中肯定了各领域对未来的部署方向，并指出当前大亚湾核电公司改革方向深度契合新时代高质量发展要求和质量大师戴明的质量管理思想，强调各领域能力提升工作部署中，要明确和细化具体任务及方法，将成功要素植入工作过程，确保“决胜2020”目标实现。