三十年能源工业领域经历，十九年核电战线耕耘，让大家都亲切地称呼柴伟东一声——“柴师傅”。作为80年代的研究生，他将“严谨、刻苦、钻研、奉献”的艰苦创业精神带到了核电工作岗位。

正如他总爱言：“多想想，办法总比困难多。”在处理相关专业问题时，第一时间赶到现场的，往往是他；在大家对眼前的问题一筹莫展时，勇挑“高难度”重担的，常常也是他。

01 创新：精益求精的“技术控”

面对技术，柴伟东有用不尽的“点子”。在一次处理现场设备问题的时候，经过项目组决定需使用氦气检测技术查找症结，“氦气检测技术”被公认为检测领域里最灵敏的检查方法之一，经过多年在核电站现场的应用，也早已成为成熟技术。但柴伟东却陷入深深的思考，他说：“找到问题没毛病，但怎样用更短的时间消除隐患，也能让机组多发电？”原来他在思考如何优化方法，提升效率。

▲ 左三为柴伟东

针对现场实际情况，他制定了一系列改进措施和方案，这些方案本可以直接让年轻人去实施，但他却坚持在一线去实施，亲眼见证方案的实际效果，以便进一步提升和优化。最终项目组成功找到了问题所在，工期相比计划节省近三分之二。

02 担当：勇挑“高难度”重担的先行者

柴伟东，被称为“老师傅”，不仅是因为他是核电一线的技术大咖，还因为他能够挑起技术管理创新的重担。

核电行业在我国起步相对于西方国家较晚，通过投入技术研发与创新，提高机组安全标准与提升机组发电效益，成为除了增建电站外，增加核电机组容量的另一条有效途径。汽轮机设计行业出身的柴伟东，就在这方面将他的技术专长发挥得淋漓尽致。

当时，柴伟东身上包揽了大亚湾核电公司重要攻坚项目“机组出力提升研究”“一回路热工设计流量调整”等课题，其中“机组出力提升研究”项目已经结出硕果，成功在大亚湾2台机组、岭澳2台机组上实施了高压缸改造项目，能够在不改变核燃料消耗的情况下，发电能力每小时可多发6000-10000度电。这些技术改进项目对于核电行业节能效果非常明显，也提升了机组安全水平，更为大亚湾核电公司创造了长久的效益。

在精细化管理的发电理念下，柴伟东承担起了一名高技术岗位的责任，跨专业组织了“厂用电降低”项目组，将各专业“大咖”聚在一起，研究各种可以降低厂用电的可行方案，最终实现年节省厂用电量930多万度电，向各核电基地输出了节约生产用电的“大亚湾”方案。

03 坚持：坚守一线的高技术岗位师傅

虽然柴伟东已担任高技术岗位多年，但他始终没有脱离一线。他认为“不经过实践的技术是不接地气的”，这是他一贯的坚守一线作风。

他将这种理念也贯穿在“下现场、在现场”的实践里。在现场试验中，即使是熟练的步骤，他都会像第一次操作一样认真，只有不放过每一个细节，才不会放过任何一个“异常”，这是我们执行试验的目的——发现问题，解决问题；在现场巡视中，他更是认真观察现场的操作细节，但不会干预负责人的工作，这样才能真实暴露人员在执行程序中及程序本身存在的问题，以更好地解决现场问题，促进安全和质量的提升。

通过在“一线”实践、提升、总结，柴伟东相继主导编写了《核电厂水泵定期试验规范》等多份行业标准，获得了《核电站热功率测量漂移的监测方法》等多项发明专利，通过做“实事”结出了“实果”。

04 传承：桃李遍核电的暖心师傅

对技术问题充满激情的柴伟东，对技术传承同样充满着热情。在大亚湾的岁月里，每年都承担起“师带徒”任务，年复一年的言传身授，带领一群群核电小鲜肉在技术领域“打怪升级”。

▲ 操作仪器者为柴伟东

柴伟东带徒弟，同他对待技术问题一般，雷厉风行而认真严谨。他提倡用最直接的技术传授方式——现场讲解、亲自示范，带领徒弟巡视检查现场系统设备，利用机组大修机会研究系统内部结构，正所谓“百闻不如一见”，这种方式让刚走出校园的徒弟们更直观地理解技术理论问题。柴伟东还喜欢和徒弟们一起探讨，尤其喜欢敢于向他“挑战”的徒弟，和大家讨论时他经常兴奋地说：“解决这个问题，我们又多了一条途径。”

如今，这位“老师傅”带过的徒弟们，早已在核电一线的各个岗位担当主力，还承担了重要技术问题解决的任务，成长为新一代的核电“好师傅”。