3月12日上午，公司召开2013年度质量、环境、职业健康安全管理体系评审会议。会议由公司“三体系”管理者代表刘达民副总经理主持。公司总经理部成员，各部经理，生产线副总工，电站职业健康安全委员会主席，EMS协调组组长，节能小组、三废小组组长和秘书，办公生活区代表和体系工作小组成员及事务代表共30余人参加了会议。

会议首先汇报了2013年度公司质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系运作情况。针对汇报材料中提出的重点关注事项，与会人员进行了充分讨论，确定了管理评审产生的改进行动。会议认为，2013年度公司质量、环境、职业健康安全管理体系总体上是适宜的、充分的和有效的。

蒋兴华总经理总结发言，要求重视预防作用，避免“救火”式管理。提出了四点要求，第一各单位要推进质量、环境、安全体系的自主化管理，体系工作须与具体业务相结合，确保各项要求的落实；第二对各类事件、偏差的原因分析要更加深入，进行二级、三级分析，直至找出具体的管理原因和解决办法；第三，各单位参照设备缺陷管理方式，探索管理问题的长期、系统化的跟踪管理机制，如将管理问题录入SAP跟踪、定期分析总结TOP10管理问题及改进情况等；第四，对问题进行分类管理，包括管理类、资源需求类、技术改进类，按照分级决策方式逐级解决、及时上报。