2010年1月26日上午，集团公司总经理贺禹到大亚湾基地调研运营公司ERP项目建设。ERP项目经理马刚就前期项目存在的问题、运营ERP项目的实施计划及公司管理制度改变决策流程进行了汇报。贺总就项目计划的制定及项目验收标准等事项进行了深入了解。贺总指出，作为整个集团的ERP项目的一部分，运营ERP项目是重中之重，集团全力支持运营公司做出的相关决策。贺总要求运营公司要考虑系统的可复制性，能够在阳江、红沿河、宁德等其他基地运用；要考虑运营公司未来的战略定位、经营模式与ERP建设的关系，还要考虑后续ERP的维护模式；要开阔思路，放开眼界，加强沟通，充分利用各种资源，在保证安全生产的前提下，把ERP项目做得更细致和扎实，使运营公司的管理水平迈上一个新的台阶。

　　会后，贺总在卢总、刘总的陪同下到ERP项目组看望了项目组成员及普华永道顾问专家，给大家拜了个早年。

　　集团首席信息官潘银生陪同贺总进行调研。运营公司副总经理殷雄、郭利民，总会计师黄小平，安全总监任俊生以及经营管理部经理方春法参与了调研活动。