——写在D113大修顺利结束之际

■    运营公司副总经理  殷  雄

詹东同志久病，终因不治而辞世，运营公司失去一位优秀的员工、优秀的大修经理，这个损失是巨大的、也是无可弥补的。缅怀詹东同志生前的业绩与为人，特别是对我本人的业务指导与帮助，使我对他的离世更觉悲痛。作为他生前的一位同事与朋友，我觉得应该写一点东西，一来表达我的哀思，二来告慰逝者，三来也可以启迪来者。

优秀是一种习惯

我第一次见到詹东同志，是在2006年3月10日。当时正是我刚调到运营公司，正好赶上了大亚湾核电站一号机组十年大修。对于这次大修的意义，我当时并不明白，后来才逐渐认识到它对于中国核电事业的发展所具有的独特意义。此次大修的顺利完成，标志着大亚湾核电站在运营管理领域经历了除机组退役之外所有的关键活动。这次的大修经理正好是詹东同志，我与他的相识，也得益于核电机组的天缘巧合。在这天的大修协调会上，我第一次听他讲话，感到他是一个特别谨慎、特别认真、特别关注细节的同志。他强调各个工作负责人要进一步细化各种要求，他举例说，其他核电站大修要求更为详细，比如细到上下电梯不许小跑、上下楼梯必须手扶护栏。这样细的要求，我们目前还做不到。经过前一段两次大修的锻炼，现场井然有序，各专业能够主动配合，态度积极，但仍欠缺一点主动精神，这就有一个进入状态的问题，希望大家尽快进入最佳状态。在这次会议上播放的一份PPT文件中，我看到这样一句话：“优秀是一种态度，优秀是一种习惯。”这话说得何其好啊！只有把优秀当作目标，才能在具体的行为中体现出优秀的态度和优秀的习惯，也只有如此，才能达到优秀的目标。我看着这位比我还年轻的大修经理，心里的敬意油然而生。此次大修极其重要，而公司委任他为大修经理，这正是对他的业务能力与组织领导能力的无言的肯定。

在大修工作的推进过程中，我参加了很多次詹东同志主持召开的各类技术论证和组织协调会议，对他的了解就更多了。从工作态度中体现优秀，从工作习惯中诠释优秀，是贯穿于整个大修过程中在詹东同志身上表现出来的最显著的特征，我对他的评价就是很敬业、很专业、很谨慎、很果断、很有效。这方面的事例很多，我仅举两个例子予以说明。

科学的决策水平

第一个例子说明他的技术决策水平。2006年4月2日晚，大修指挥部的几位负责同志在主控室讨论一回路水压试验过程中，为了防止异物进入主泵轴封而损坏密封和泵轴承，要不要在打压试验过程中保持注入水流量大于或等于泄漏流量的两倍。根据以往的经验，没有这个必要。在场的EDF顾问也说，法国从来没有这样做过。但是，既然相关部门提出了这个建议，大修指挥部就要做出决策。会议经过讨论，做出决策，在试验过程中保证注入的水流量大于泄漏量，同时尽可能向两倍这个数值靠拢。

此类操作，我们在大亚湾二号机组和岭澳两台机组的一回路打压试验中从来没有做过，也没有发生过有人所担心的密封和泵轴承损坏的事情。问题在于，既然有关部门有这个意见，执行单位就要认真考虑；即使不执行这个操作，也要拿出有说服力的根据。在这个过程中，我感觉到詹东同志作为大修经理，承担着极大的责任与风险。现场的试验正在进行之中，不允许长时期地拖延，因此需要大修指挥部果断做出决策。詹东同志在决策过程中发挥了重要的作用，既发扬了技术民主，同时也表现出一个大修经理应有的魄力，综合大家的意见做出了决策，在各方签字同意后马上实施。

在第二天晚上的大修指挥部会议上，詹东同志认为本次一回路水压试验总体上讲是顺利的，同时也暴露出一些问题：一是准备不足，尤其是对于一些具体的技术问题没有事先提出预案；二是与GRO沟通不够，需要我们在思想上提高认识，要充分尊重国家核安全监管当局的权威性与职责；三是存在急躁心态，遇到事情时还是有一些慌乱，与GRO沟通不够就是其中的一种表现。我认为他提出的这三个问题是比较准确的，当然出现这些问题也是可以理解的，水压试验在本次大修中属于风险比较高的重大活动之一，大家在心情上比较紧张。有问题并不可怕，我们要从中积累经验，在下次水压试验中做得更好，这才是最重要、也是最宝贵的。

过硬的协调能力

第二个例子说明他的协调能力。2006年4月26日晚，公司举办切尔诺贝利核电站事故20周年大型纪念活动——《为了永远不再发生》座谈晚会。我本来要在晚会结束后去反应堆厂房，观看安全壳打压试验之后核岛的状态。但由于晚会结束得太晚了，待我到达大修指挥部时，核岛里面的联合检查已经结束。詹东同志随后主持召开一个关于换料机（PMC）改造项目的讨论会，许多专业处的处长们都来了，可见这个会议的重要程度。会议讨论的主题是，由于倾翻机卷筒发生漏油现象，要不要据此把齿轮箱的速度从12米/分钟的设计值降到原来的6米/分钟。有关专业处的意见是，为了换料稳妥起见，应该降速。但是，如果不能说明泄漏与速度有必然的联系，那么降速的理由就不充分，PMC改造的目的就没有达到。在此之前，相关技术人员已经进行了很多讨论。会上一直讨论到第二天凌晨1点钟，最后的结论是：不降速，监视运行。事后的结果证明，这个决策是正确的。

通过这个例子，我们感受到詹东同志表现出作为大修经理的强烈的事业心和责任感，在现场碰到问题时没有把“皮球”踢到别人的脚下，而是把“球”接过来，提出具体的行动方案，使大家明确自己的职责，而不要再去来来回回地兜圈子。从这个例子，我还感受到詹东同志在决策时的思维方式是正确的，那就是有辩证思维和系统观念，从而可能抓住事物的本质，而不在一些枝节问题上过度纠缠。同时，也说明他在协调各方面不同意见时，具有一种说服别人的能力，我以为，这也是作为大修经理所应具备的基本素质之一。

在大亚湾核电站一号机组的十年换料大修过程中，我与詹东同志结下了深厚的情谊，他之于我是亦师亦友的关系。我曾经将《知与行：核电站大修管理思辨录》的书稿送一些同志进行指导与修改，也送了詹东同志。两个月之后，他将书稿还我，将修改意见写在纸条上并夹在书稿中相应的位置，这些纸条大概有二十多个。从这些纸条中，我仿佛看到了詹东同志的一颗真诚、善良的心灵。现在想来真是后悔，我应该将这些纸条全部保留，它们将是一个很好的纪念。但是，世事无常，我怎么也想不到詹东同志正值大好年华便离开了我们。他第一次生病住院的消息，是当时担任维修部党总支书记的杨宙同志告诉我的。他的病情已经很重了，但他本人还不知道。我当时想去医院看望他，杨宙同志说，你不要去了，否则，他看到公司领导来看望，就会意识到自己的病情比较严重，从而有可能加重他的思想负担。既然这样对詹东同志的养病有利，我也就听从了杨宙同志的建议，并委托他转达我的问候。后来詹东同志出院，身体一度恢复得很好，我有几次在宿舍楼下看到他，只是常规性地打打招呼。事后想来，我真是很后悔，没有在詹东同志生前向他表达更多的慰问与情谊。

我与詹东同志相识于大亚湾核电站一号机组的大修期间，这是一个特殊的情境。大亚湾一号机组是我们的“明星”机组，在法国同类机组中一直保持着骄人的运营业绩，这里有许许多多像詹东同志这样的技术与管理人员在其上凝结的心血。如今，该机组第十三次换料大修结束并顺利并网，继续着它的勃勃生机，这是能够告慰于詹东同志的最好理由。詹东同志虽然已经永远离开了我们，但他的精神是永存的，是永远值得我们学习的。我国核电运营事业的继续发展，还要依靠像詹东同志这样一大批优秀员工的不懈努力。我坚信，总有那么一天，我们会把五星红旗插到世界核电运营管理水平的最高峰，詹东同志在九泉之下，也会为我们加油助威的。