2024年6月26日上午，海阳核电日常生产项目组（TEF）副总工吴爱民一行3人踏入大亚湾核电站，一场围绕大亚湾日常生产管理体系、大亚湾日常生产组织运作、大亚湾设备可靠性管理、WANO业绩指标创优等关键议题的深入探讨就此拉开帷幕。公司日常生产管理副总工曹光炳、高级业务专家陈辉员等日常生产项目组成员代表参加了此次交流活动。

    在关于大亚湾日常生产管理体系的交流中，大亚湾方面详细介绍了其严谨而高效的管理模式，从人员职责划分到流程优化，每一个细节都彰显着卓越的管理智慧。其中，群堆一体化管理展现了全方位协同合作的力量，将不同部门、不同岗位紧密连接，形成强大的工作合力。安全管理体系确保着每一个环节的安全无虞，为核电站的稳定运行保驾护航。日常生产管理组织架构则如同精密的齿轮，有条不紊地推动着各项生产任务的进行。海阳核电团队在听取介绍的同时，不时提问，共同探寻着生产管理的最优路径。

    对于大亚湾日常生产组织运作，日常生产管理项目组（TEF）的定位清晰明确，成为生产组织的核心力量。其组织架构科学合理，各个部门各司其职又紧密配合。TEF 的会议制度高效有序，让信息及时传递、决策迅速达成。作业管理中心的运作模式更是独具特色，通过精准的调度和严格的管控，确保作业的顺利开展与高质量完成。交流通过讲述如何合理调配资源、确保生产环节紧密衔接，以及面对各种突发情况时的应对策略等内容，让海阳核电团队人员眼前一亮。后续，双方就实际案例继续展开分析，在思想的交融中汲取着宝贵经验。

    当聚焦大亚湾设备可靠性管理时，大亚湾核电站展示了他们在设备维护、监测和预防性措施方面的独特方法。海阳核电人员深入了解每一项举措背后的原理和成效，与自身实践对比，为提升设备可靠性打开了新的思路之门。

    而在探讨 WANO 业绩指标创优的议题上，双方更是激情澎湃。大亚湾核电站分享了他们在追求卓越业绩过程中的努力与创新，从技术改进到管理优化，每一个环节都凝聚着不懈的奋斗。海阳核电团队深表肯定，并在交流中共同谋划着如何在业绩提升上迈出更坚实的步伐。

    海阳核电团队一行与大亚湾同行们深入探讨着这些关键内容。他们在交流中，对大亚湾的先进管理和运作模式有了更深刻的理解。在群堆一体化管理的讨论中，双方共同思考如何进一步提升协作效率；在安全管理体系的交流中，相互借鉴优秀的安全措施和经验；在对组织架构的分析中，探寻着更优化的配置方式。对于 TEF 的相关内容，他们认真探讨细节，从定位的准确性到会议制度的有效性，再到运作模式的高效性，不断汲取着其中的精华。

    这场交流，如同一场良好经验与智慧的盛宴。山东海阳核电与大亚湾核电站的伙伴们携手并肩，在交流中成长，在合作中进步。他们以开放的心态、积极的行动，为我国核电事业的蓬勃发展注入强大动力。