10月21日，公司召开“十五五”战略研讨会。会议宣贯了《集团“十五五”规划纲要》，对经营形势进行了分析和研判，并就“十五五”重点工程和保障举措开展研讨。公司总经理部成员、安全总监、副总工、创能委专家、部门经理等参加了会议。

    本次战略研讨会旨在横向拉通、统一认识，对齐公司各领域行动。会议通过系统回顾大亚湾核电历史传承，总结分析“十四五”规划执行情况，结合“十五五”集团战略要求和自身工作需要，进一步明确了公司的战略路径，提出了“十五五”发展策略。会议采用分组研讨方式，针对“十五五”标杆衡量指标、重点工程和保障举措的关键绩效指标以及工作计划安排开展讨论，提出针对性意见建议。

    公司党委副书记、总经理何六一就主动求变、开拓发展质量的第二曲线进行阐述，鼓励推动尝试有利于企业长期可持续发展、提升竞争力的新举措，并强调了以下三点要求：一是发扬传统、砥砺奋进，筑牢安全文化根基。要传承好老一辈核电人创业精神和光荣传统，始终做到永不自满、永不气馁、永不僵化，始终坚持安全第一、质量第一、追求卓越，确保核安全、电网安全、能源保供安全三位一体，绝对安全、万无一失。二是认清形势、积极应对，接受电力市场考验。要积极应对电力市场变化，聚焦增强核心功能和提升核心竞争力，大力推进全领域、全链条成本管控，把数智化作为推进落实精益运营的重要手段，以深化改革推动生产关系和生产力重塑重构，实现“安全可靠、经济高效”。三是坚定信心、主动作为，勇做核电行业标杆。要抓住核电行业持续稳定发展的战略机遇，利用好人工智能技术成熟应用的重大机遇，发挥好大亚湾走在行业前列的先发优势，结合丰富的实践经验，认真贯彻落实集团“十五五”战略要求，顺势而为，主动作为，实现世界核电运营行业标杆跃上新台阶。