2025年，公司落实工作会议“全方位扫描、彻底清盲、杜绝人有我无”要求，聚焦管理低标准与盲区，全年组织三场对标消盲评估，检验26个部门的对标成果，实现圆满收官。

   
    以评促建，以改提效。本年度各部门累计推动近百余项改进措施落地见效，为公司在深化管理变革、提升治理效能的道路上迈出了坚实且关键的一步。

    高屋建瓴，精准把脉。“对标消盲行动”是公司2025年开展的一次具有深远意义的全面“体检”与系统“升级”。面对当前复杂严峻的内外部形势，公司未雨绸缪，主动突围，以“对标消盲”为抓手，推动管理理念与实践的深刻变革，全面提升组织管理能力与运行效能。

    多维发力，求真务实。“对标消盲行动”由公司主要领导亲自牵头，各分管领导全程参与，围绕“深度、实效、价值和创新”四个维度，对参评部门的成果进行综合评估，有效引导各部门完成了从“被动应对”向“主动求变”转变，为组织能力跃升和管理体系优化夯实基础。

    机制长效，价值重塑。评估会达到了预期目标，初步形成了“动态对标、持续改进”的长效机制。通过系统识别管理盲区、精准补齐能力短板，不仅有效增强了企业的内生竞争力，更在新能源竞争加剧、成本压力上升的行业背景下，探索价值创造的新路径，助力打造新质生产力。

    风好正是扬帆时。公司将以此为起点，持续深化对标工作，培育全员参与、持续改进的组织文化，不断增强企业的应变能力与创新活力，为实现高质量发展注入持久动力。