为深入培育核安全文化，持续深化卓越绩效管理模式，搭建日常生产领域一线管理人员思想碰撞与经验共享平台，2026年3月12日，日常生产管理组（TEF）在南区活动中心书吧举办2026年第一期“TEF-TALK”交流沙龙。大亚湾公司党委委员、副总经理陈自强出席并作专题分享，日常生产管理副总工曹光炳主持本次沙龙。来自生产一线的管理人员与技术骨干共聚一堂，展开了一场直面问题、凝聚共识的深度对话。

    沙龙伊始，陈自强以核安全领导力与卓越绩效理念为指引，创造性通过两个“四象限分析模型”，深入浅出诠释了电厂工作许可制度与SRT定级原则的底层逻辑与核心要义。通过理论讲解及生产痛点分析，结合近期日常作业管理流程中暴露的责任链条与质量链条不完整、跨部门协同衔接不顺畅、工作过程管控不严密、风险研判不到位等具体问题，深刻剖析了管理要求在落地环节出现“温差”的深层原因，强调制度的生命力在于执行，而执行的前提是每一位管理者都必须具备清晰的责任意识与风险意识。

    随后的研讨环节将现场气氛推向高潮。与会人员聚焦SRT小组高效协同、工作准备质量精进、“一票制”全流程管控、设备缺陷闭环治理及跨专业联动融合等关键议题，展开了激烈的“头脑风暴”。大家立足岗位、畅所欲言，既有对实践感悟的精辟总结，也有对管理短板深刻反思的坦诚分享，更提出了一系列富有针对性、创新性与可操作性的意见建议，为进一步优化日常生产管理流程、提升运行效能提供了新的思路和方向。

    活动尾声，陈自强结合自身经验分享了关于日常安全生产管理的深刻感悟与殷切期望。他强调，安全是发展的基石，管理是增效的关键，执行是落地的保障，安全生产始于责任、成于细节、久于坚持，日常生产管理没有捷径可走，唯有回归本源，敢于直面问题，善于总结经验，将“严慎细实”的工作作风贯穿于每一次作业、每一张许可证、每一项决策之中，才真正能将卓越绩效的理念融入日常生产的血脉之中。他勉励TEF项目组全体成员，要进一步强化安全意识、责任意识、协同意识与执行意识，以更严标准、更实举措、更优作风打通管理堵点、补齐能力短板、理顺责任链条，持续推动日常生产管理向标准化、精细化、长效化发展。

    风起扬帆正当时，凝心聚力再出发。未来，TEF将持续打造这一品牌活动，让思想在交流中升华，让能力在碰撞中提升，让安全在深耕中扎根，共同谱写公司高质量发展的崭新篇章！

    陈辉员、刘镇国、杨光、江金华、刘思男、TEF项目组成员及各部门技术骨干代表等50余人参加了本次活动。