5月1日上午，L121大修现场189号集装箱内暖意融融。公司党委副书记、总经理何六一来到大修一线，亲切慰问节日期间坚守岗位的员工代表，并主持召开现场办公座谈会，面对面倾听心声，认真记录大家反映的实际困难、具体问题以及宝贵建议，推动问题实打实解决。这场在集装箱里召开的“吐槽会”，既是对一线员工的节日问候，更是公司践行“为一线减负”承诺的生动体现。

    座谈会上，来自电厂、平台公司及合作伙伴的十余名一线代表畅所欲言，围绕脚手架前置搭设、专用工具跨基地借还流程、高风险作业人力配置、AC厂房热区资源紧张、电子工单系统漏洞等36项具体问题提出意见建议。现场交流坦诚务实，氛围轻松高效。

    何六一充分肯定前期减负成效，指出“相比前两次现场座谈，今天重复的问题明显少了，说明大家反映的问题正在被看见、被解决。”他强调，公司为一线减负的决心坚定不移——减负不是口号，而是行动；不是减责，而是聚焦真正影响安全质量的关键环节，提升整体效能。

    针对大家集中反映的“层层加码”“表单泛滥”“ 管理要求模糊、随意、频繁变更”等问题，何六一指出 ，公司已成立专项工作组，以表单优化为突破口，全面清理过时、矛盾、低效的流程和管理要求。同时，将建立新增管理要求的约束机制：临时要求须经评估、设定有效期、到期不固化则自动失效，严禁“提了就忘、长期叠加”，从源头遏制管理冗余。

    座谈尾声，何六一说：“大修一线员工是公司最宝贵的财富。你们的声音，就是我们改进的方向。”根据会议部署，大修部将牵头对36项问题进行分类整理，明确责任专业、整改时限和闭环标准，定期通报整改进展，做到“件件有回应、事事有着落”。

    这场开在集装箱里的“吐槽会”，也是暖心会。会议没有讲台、没有稿子，只有面对面的交流和实打实的回应。员工提问题，大家现场记、当场议、明确办——这本身就是一种态度，一种破除官僚主义、形式主义的态度。

    大修管理副总工李云臣、大修部徐科、张福利一同参加了座谈。