2026年6月5日上午，公司在01-A601会议室召开“十五五”大修创优启动会。会议由公司党委委员、副总经理李晓蔚主持，大修管理副总工李云臣、各相关部门负责人、项目组代表参加会议。会议全面传达了上级创优组织精神，系统总结了“十四五”大修创优成果及经验，详细汇报了“十五五”大修创优方案及项目组运作方式，并对下一阶段重点工作进行了部署。

    回顾“十四五”：创新先行先试，创优成果斐然

    过去五年，在公司统一部署下，项目组通过技术进步推动大修优化，积极开展大修创优行动，实现了集团内首次中系技术规范在大修中圆满切换，按计划顺利完成集团运营领域“一号工程”D223/D123三十年大修，助力机组安全稳定运行和公司高质量发展。

    更高标准、更实举措，“十五五”大修创优工作全面启动

    会上，大修部对于“十五五”大修创优方案、大修创优组运作进行介绍，与会者积极讨论，一致表示将以更高的标准、更实的举措来开展“十五五”大修创优工作：科技赋能，安全为先。 大修创优将与技术创新及“五化”（模块化、机械化、自动化、数字化、本质安全化）深度融合，用科技力量降低现场作业风险，推动大修安全质量大步迈进。上下联动，精准破题。 坚持“自上而下”规划与“自下而上”反馈相结合，既从全局梳理关键项目，又倾听一线声音，确保创优工作直击痛点、解决难题。实效为王，落地生根。 每一项科研与创优项目，都必须转化为实实在在的生产力。项目关闭前，要清晰回答：是否解决了问题？是否达到了目标？凡是对现场有贡献的，就要坚定不移、抓紧推进，让创优成果看得见、摸得着、用得上。重点攻坚，突破瓶颈。 新增辅变改造、GCB负荷开关解体周期延长、RX厂房小桥辅助吊具、钨衣采购等优化项目，将重点推进、确保落实。主动担当，开放创新。 各优化项目组组长要主动作为，积极推动项目进展。同时，要大胆借鉴、引进外部成熟经验，避免固步自封，以开放心态拥抱先进做法。清单管理，责任到人。 针对“十五五”大修创优项目清单，各单位将严格按照部署，确保每一项任务有人抓、有人管、有人负责，形成闭环管理，推动创优工作落地见效。

    李晓蔚对“十四五”大修期间项目组的辛勤付出与显著成效表示肯定与感谢。他指出，项目组要积极稳妥推进各项创优工作，扎实推进科研成果与创新成果落地见效。他强调，要坚持系统思维、目标导向、问题导向，对重点项目提高关注度，做好任务的闭环跟踪管理，认真贯彻落实集团“十五五”战略要求，顺势而为、主动作为，为公司高质量发展贡献力量。